“PMC是杉杉科技的‘看家人’，家里的家當(dāng)都要了如指掌?！?/p>

“如果把工廠比喻成軍隊(duì)，PMC就是參謀長(zhǎng)，決定了這場(chǎng)仗要怎么打?！?/p>

“流動(dòng)性管理是工廠管理的本質(zhì)，我們的目標(biāo)是把物料快速購(gòu)入、快速完成、快速銷售給客戶?！?/p>

為進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)管理能力，做好生產(chǎn)全盤策劃，８月８日，杉杉科技“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理”培訓(xùn)會(huì)議正式拉開帷幕。杉杉科技副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)甘露、研究院常務(wù)副院長(zhǎng)吳志紅等領(lǐng)導(dǎo)攜六地PMC核心骨干，就PMC實(shí)務(wù)技能展開深入學(xué)習(xí)。

工廠管理專家李科老師現(xiàn)場(chǎng)授課

“PMC物料需求怎樣保障？PMC排程計(jì)劃如何拉動(dòng)生產(chǎn)？PMC管理如何落地？帶著這些問題，工廠管理專家、前摩托羅拉品質(zhì)經(jīng)理李科以“理論分解＋個(gè)案剖析+小組討論”的形式，展開詳細(xì)講解。從編制生產(chǎn)計(jì)劃、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理、滾動(dòng)生產(chǎn)排程到產(chǎn)線平衡性改善，帶領(lǐng)大家主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步提高全員生產(chǎn)管理意識(shí)與專業(yè)能力。

他表示：“在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC是企業(yè)生產(chǎn)的總指揮與總調(diào)度，既是物流和信息流的控制鏈，也是生產(chǎn)部門和職能部門的橋梁。一名合格的PMC，只有主導(dǎo)好生產(chǎn)方向，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部資源，指揮好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)戰(zhàn)役，才能夠發(fā)揮專業(yè)效能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)?！?br/>

學(xué)員們踴躍發(fā)言，積極互動(dòng)

培訓(xùn)課堂上，大家踴躍發(fā)言，熱烈討論。通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，學(xué)員們更加深刻地認(rèn)識(shí)到PMC對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，紛紛表示要立足崗位，學(xué)以致用，對(duì)銷售交期負(fù)責(zé)、對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率負(fù)責(zé)、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，全力推動(dòng)均衡生產(chǎn)、物料管理邁入嶄新臺(tái)階。

小組討論環(huán)節(jié)，學(xué)員們熱情高漲，合作默契

多年來，杉杉科技緊抓“源頭管理”，積極推動(dòng)PMC改革與創(chuàng)新。通過總部垂直管理模式，有效保障PMC高效獨(dú)立運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)訂單交付100%目標(biāo)；通過項(xiàng)目責(zé)任制度，積極開展自我優(yōu)化及專項(xiàng)查漏補(bǔ)缺，最大化提升生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)；通過互助協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮傳幫帶作用，強(qiáng)化PMC隊(duì)伍建設(shè)，積極打造高素質(zhì)、強(qiáng)技能、勇?lián)?dāng)?shù)膶I(yè)人才隊(duì)伍，為杉杉科技高效、有序、均衡生產(chǎn)保駕護(hù)航。