會(huì)議宣布翁惠萍全面負(fù)責(zé)杉杉企業(yè)財(cái)務(wù)工作。會(huì)上，杉杉股份、杉杉控股、杉杉集團(tuán)和杉杉科技、杉金光電、永杉鋰業(yè)、杉杉物產(chǎn)、杉杉醫(yī)療等經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作匯報(bào)。

翁惠萍在聽(tīng)取匯報(bào)后提出指導(dǎo)意見(jiàn)，并對(duì)下半年工作重點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行部署。下半年將圍繞企業(yè)資產(chǎn)信息普查等工作，進(jìn)一步厘清家底、完善制度、加強(qiáng)管理。翁惠萍指出，面對(duì)復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，杉杉企業(yè)有著清晰的公司戰(zhàn)略、堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)支撐和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，相信財(cái)務(wù)資金團(tuán)隊(duì)有足夠?qū)嵙?yīng)對(duì)任何挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)使命，向著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定前行。

杉杉控股執(zhí)行副董事長(zhǎng)陳光華進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)、平臺(tái)公司聯(lián)動(dòng)、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)化、成本管理推進(jìn)、非核心業(yè)務(wù)處置和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心，成本管理“永遠(yuǎn)在路上”。產(chǎn)業(yè)公司要加強(qiáng)采購(gòu)、工藝、物流等各環(huán)節(jié)成本管理，同時(shí)加大研發(fā)投入持續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新、產(chǎn)品革新，以性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

杉杉控股董事長(zhǎng)鄭駒對(duì)杉杉企業(yè)財(cái)務(wù)資金干部多年來(lái)作出的貢獻(xiàn)表示充分肯定，并對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出四點(diǎn)要求。一是堅(jiān)持聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略方向，負(fù)極材料和偏光片業(yè)務(wù)是杉杉的驕傲，要調(diào)動(dòng)一切人力、物力和財(cái)力發(fā)展兩大高科技產(chǎn)業(yè)。二是圍繞負(fù)極、偏光片、鋰鹽、醫(yī)療和物產(chǎn)五大業(yè)務(wù)，做好橫向和縱向投資布局，非核心產(chǎn)業(yè)全部退出。三是持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平、嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)工作，形成制度化的管理體系。四是秉持“正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化，建設(shè)忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，實(shí)事求是、精益求精地將財(cái)務(wù)工作落地落實(shí)，共同努力打造受人尊敬的全球化高科技企業(yè)。