2020年是杉杉科技凝聚信心、苦練內(nèi)功、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“鞏固提升年”。為積極貫徹總部戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從區(qū)域?qū)用鎸⒕媲缶?、提質(zhì)增效落在實(shí)處，寧波杉杉于近日舉行精益項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。寧波杉杉領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目組主要成員及試點(diǎn)車(chē)間人員參加了啟動(dòng)儀式。

儀式現(xiàn)場(chǎng)，一塊醒目的承諾板引人注目：“我們?cè)缸鲋艺\(chéng)的杉杉人，為杉杉科技騰飛貢獻(xiàn)力量！精益，給了我們新的機(jī)遇和希望。我們將積極投身于變革之中，徹底改變觀念，一切從我做起，從點(diǎn)滴做起，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，永不停止！”鏗鏘有力的話語(yǔ)，展現(xiàn)了寧波杉杉做好精益管理的堅(jiān)定信念。

與會(huì)人員在承諾板上簽名

寧波杉杉總經(jīng)理姜寧林會(huì)上強(qiáng)調(diào)，精益管理是寧波杉杉全面提升質(zhì)量和效益的唯一出路，我們必須苦練內(nèi)功，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理方法與技術(shù)，大力培養(yǎng)精益管理隊(duì)伍，通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，把公司目標(biāo)、要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)流程、每個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理效益的輸出，讓“精益”文化理念深入人心，最終實(shí)現(xiàn)精益車(chē)間到精益工廠再到精益企業(yè)的飛躍。

寧波杉杉總經(jīng)理姜寧林發(fā)表講話

啟動(dòng)儀式上，寧波杉杉明確了此次精益管理一期項(xiàng)目的目標(biāo)及計(jì)劃。公司將通過(guò)目視化管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)面貌改善等系列舉措，抓好源頭管控，以輥道窯車(chē)間、成品車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)包裝車(chē)間、分析檢測(cè)中心作為四大星級(jí)5S試點(diǎn)車(chē)間，根據(jù)各車(chē)間實(shí)際需求，將試點(diǎn)效果在全廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行推廣。

各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人接受聘書(shū)

未來(lái)，寧波杉杉將以精益管理作為提質(zhì)增效的抓手，通過(guò)開(kāi)展識(shí)別浪費(fèi)、降低風(fēng)險(xiǎn)、較少成本、提高產(chǎn)能的課題改善，提升員工對(duì)5S工作的認(rèn)知度，開(kāi)展深層次、具有收益效益的5S活動(dòng)；通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)賽機(jī)制等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)基層員工的積極性與參與度；通過(guò)建立《5S&目視化化手冊(cè)》和《5S&目視化推進(jìn)手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)的精益化管理；通過(guò)人員能力、快速換產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等能力的提升，使生產(chǎn)方式更加柔性，增強(qiáng)靈活性和應(yīng)變能力。以最細(xì)的措施、最高的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞精益管理目標(biāo)發(fā)力，駛?cè)刖姘l(fā)展快車(chē)道。

全體人員莊嚴(yán)宣誓