媒體報道
杉杉鄭永剛談跨界:62歲再創(chuàng)業(yè)不是心血來潮 進軍偏光片產(chǎn)業(yè)是“最后一戰(zhàn)”
回歸杉杉股份(600884,SH)4個多月后,面帶微笑的鄭永剛出現(xiàn)在聚光燈面前。
這是鄭永剛時隔13年,重新掌舵杉杉股份后,首次大規(guī)模和媒體見面。4月16日上午十點半,鄭永剛準時出現(xiàn)在采訪間??煅钥煺Z的鄭永剛開門見山,“剛進門就看到那么多年輕人,想想我?guī)资昵案銜r尚的時候,我也這么年輕,確實非常榮幸跟大家見個面。聊聊關(guān)于我們杉杉股份收購LG化學(xué)的偏光片項目的情況”。
在這場訪談中,鄭永剛回答了包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)媒體的一系列提問,涉及杉杉股份進軍偏光片、個人商業(yè)理念、投資風(fēng)險等多個話題。
31歲那年,鄭永剛接手虧損千萬的甬港服裝廠,后更名為“杉杉”,并在1996年讓杉杉股份登陸A股,成為中國服裝行業(yè)首家上市公司。此后,在國內(nèi)服裝行業(yè)進入下行周期之前,杉杉股份在新能源領(lǐng)域布局。2007年,鄭永剛宣布辭去杉杉股份董事長職務(wù),將更多精力放在杉杉集團和杉杉控股身上。
已逾花甲之年的鄭永剛在2020年底回歸,再度成為杉杉股份董事長,重新執(zhí)掌杉杉股份,并且再度跨界,斥資超50億元收購LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)。
時隔30年,推動杉杉股份二度轉(zhuǎn)型,究竟有怎樣的商業(yè)考量?
面對《每日經(jīng)濟新聞》記者的提問,“偏光片這個(產(chǎn)業(yè))不是我主動要轉(zhuǎn)型的,不是我主動要去干的,是被動讓我干成的事。我干過實業(yè),搞過金融,也看到和我同一時代的部分企業(yè)家被淘汰了。選擇跨界進軍偏光片產(chǎn)業(yè),也更多是遵循產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展規(guī)律,希望讓杉杉股份煥發(fā)出更蓬勃的生命力”。杉杉控股董事局主席、杉杉股份董事長鄭永剛?cè)缡腔貞?yīng)。
談進軍偏光片:收購絕對不是心血來潮 反復(fù)考量才敢下定決心
年過花甲,鄭永剛選擇再次出發(fā),跨界進軍偏光片產(chǎn)業(yè)。
偏光片是LCD(液晶顯示)三大關(guān)鍵原材料之一。除了TV、顯示器、筆電、平板燈應(yīng)用領(lǐng)域外,還包括大型商顯、車載、工控、醫(yī)療等新的應(yīng)用。近年來,國內(nèi)偏光片產(chǎn)能依然存在缺口,偏光片生產(chǎn)企業(yè)主要為日本、韓國企業(yè),產(chǎn)能TOP3的分別為日東、LG化學(xué)及住友。
2019年之前,LG化學(xué)便曾試圖將LCD業(yè)務(wù)剝離進行轉(zhuǎn)型。
信達證券研報顯示,LG產(chǎn)能占全球超寬幅偏光片產(chǎn)能比重超過30%,隨著韓國產(chǎn)線落地張家港,LG超寬幅偏光片產(chǎn)能占比將超過40%,是當(dāng)之無愧的超寬幅偏光片產(chǎn)能巨頭。
值得注意的是,杉杉股份此前并未涉足偏光片領(lǐng)域,因此其收購邏輯備受外界關(guān)注。
對于外界疑問,鄭永剛坦言,收購并非心血來潮,而是經(jīng)過了反復(fù)考量,才下定的決心。
2019年,杉杉股份一高管向鄭永剛匯報LG將退出偏光片產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,并開始探討收購的可能性。“當(dāng)時我就問了問題:好東西為什么退出呢?為什么要賣給我呢?我又不是搞這個行業(yè)的?!编嵱绖偟囊蓱]在于,在其商海生涯中,不論杉杉西服、還是鋰電池產(chǎn)業(yè),均是自己闖蕩出來的。因而,在最開始,對于這筆收購,他的態(tài)度是模糊的。
兩個月后,在聽取了多次匯報之后,鄭永剛和LG化學(xué)社長展開了一次商業(yè)談判?!拔议_口就講,我說你這好東西能賣給我嗎?憑什么賣給我。我說你首先要說服我,說服我,我才有考慮的可能。”
鄭永剛通過和LG化學(xué)方面的交流發(fā)現(xiàn),從產(chǎn)業(yè)角度看,目前,中國的LCD產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有一定競爭力,資本活躍、政府支持,已經(jīng)有了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),在京東方、TCL華星等企業(yè)的崛起下,海外LCD產(chǎn)業(yè)備受壓力;從企業(yè)經(jīng)營看,LG化學(xué)在偏光片產(chǎn)業(yè)鏈層面有15年以上的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗;從戰(zhàn)略層面看,LG化學(xué)全面調(diào)整戰(zhàn)略,未來將加大在鋰電池層面的投入。
“我們杉杉不做顯示產(chǎn)業(yè),從來沒見識過這個東西。你為什么想賣給我們呢?”面對鄭永剛的疑問,“‘嫁女兒’要嫁一個好人家”是LG化學(xué)給出的理由。
LG化學(xué)方面表示,杉杉跟LG有超過十年的供貨關(guān)系,LG化學(xué)希望旗下資產(chǎn)不僅賣到一個好的價格,更看到一個好的未來,并稱杉杉是一家有國際化視野的中國民營企業(yè),所有事情都是按規(guī)則辦事,長久以來形成了信賴。
“所以有時候信賴也是一種價值,我似乎被說服了,但我還是不想要?!编嵱绖偡Q,“我都60歲出頭的人了,我也要自己保自己的晚節(jié)”。為了打好商業(yè)世界的新戰(zhàn)役,鄭永剛用8個月的時間對標(biāo)的資產(chǎn)進行盡職調(diào)查。期間,他還專程拜訪一位經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo),再次探討偏光片產(chǎn)業(yè)的重要性和戰(zhàn)略價值。“這次基本把我說動了。如果我們能夠把最高端的偏光片、光學(xué)技術(shù)收購下來,將會加速國產(chǎn)化替代,我也是有一點產(chǎn)業(yè)情懷的?!?/p>
但讓鄭永剛擔(dān)心的是,即便該產(chǎn)業(yè)擁有國家戰(zhàn)略高端價值,如果沒有經(jīng)濟效益也很難長久。而鄭永剛的一位老朋友,國內(nèi)某頭部會計師事務(wù)所創(chuàng)始人和他探討偏光片產(chǎn)業(yè)的毛利率和商業(yè)價值后,徹底打消了他心中的疑慮。
“所以這就是前面的一個過程,作為一個決策人,不是說心血來潮,是經(jīng)過多方位的考量把這個事干起來了。”鄭永剛說。
談投資邏輯:海外并購核心在于團隊 如果攏不住就只買了“空殼子”
一個不容忽視的事實是,跨國收購挑戰(zhàn)不小??v觀全球,部分企業(yè)收購?fù)赓Y企業(yè)后,并非一帆風(fēng)順?;诤M獠①彽奶厥庑?,如何降低風(fēng)險至關(guān)重要。
根據(jù)公告,杉杉股份從2021年2月1日起將北京樂金100%股權(quán)、南京樂金LCD偏光片業(yè)務(wù)、廣州樂金LCD偏光片業(yè)務(wù)、原LG化學(xué)持有的LCD偏光片資產(chǎn)以及LCD偏光片業(yè)務(wù)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)納入合并范圍。
據(jù)披露,杉杉此次收購的交易方式為:LG化學(xué)將在中國境內(nèi)以現(xiàn)金出資設(shè)立一家持股公司,杉杉股份以增資的形式取得該持股公司70%的股權(quán),剩余的30%股權(quán)將在交割日后一周年、二周年、三周年時點按照5%、10%、15%的比例分別受讓。
既然決定進軍偏光片產(chǎn)業(yè),為何先收購70%的股權(quán)?
“我害怕到時候東西都給我了,人都撤走了。一家企業(yè),特別是海外并購,核心問題是團隊,如果團隊攏不住的話,你就買了一個‘空殼子’,中國好多企業(yè)都吃了這個大虧。我們這次收購?fù)戤呉院?,沒有一個高管離職。”鄭永剛表示,基于這樣的考慮,形成了簽約條件:全資收購偏光片產(chǎn)業(yè),杉杉控股與LG方面一次性簽約,但資金方面暫時只付70%,另外30%分三年期付,這三年每年均付對方10%,但在這三年,期間離職一位核心員工,杉杉方面就進行相應(yīng)扣款,有利于完成雙方團隊的整合。
除了在股權(quán)收購付款方面的思考,鄭永剛在管理架構(gòu)上也早有布局。2020年12月28日,鄭永剛回歸并擔(dān)任杉杉股份董事長。
鄭永剛表示,親任董事長目的就是讓被收購后的事業(yè)部放手按照原有LG化學(xué)管理經(jīng)驗繼續(xù)干,完全繼承過往的經(jīng)營規(guī)則、方法、理念、企業(yè)文化,進一步建立相互信任。
杉杉股份此前公告披露,此次交易的標(biāo)的資產(chǎn)目前雖然在權(quán)屬上屬于境外資產(chǎn),但其主要工廠、產(chǎn)線、設(shè)備、生產(chǎn)人員、銷售客戶等均位于國內(nèi),生產(chǎn)經(jīng)營活動主要在國內(nèi)開展。此次交易完成后,上市公司對標(biāo)的資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的管理不存在障礙,上市公司的經(jīng)營管理措施能夠得到高效落實,有利于上市公司對標(biāo)的資產(chǎn)進行良好的整合。
除了股權(quán),此次的收購金額也備受關(guān)注。此次交易標(biāo)的資產(chǎn)的基準購買價為11億美元,杉杉此次交易的基準購買價為7.7億美元,約合55億元人民幣。
“資金對杉杉股份來說一點也不用擔(dān)心,有這個實力也有這個能力把這件事情干成。”談到此次的收購金額,鄭永剛表示,此次交易是按照美元付款,由于人民幣升值,實際支付款項還少了約三四億元左右。
此外,鄭永剛表示,此前光是出售寧波銀行股權(quán)就獲得了60億元的收益,這部分資金都在上市公司里面,除去銀團貸款的30億元外,需自籌的20余億元資金對杉杉而言不是大事。此外,母公司和各大銀行也給予此次收購支持的態(tài)度。
談兩次跨界:任何產(chǎn)業(yè)都有生命周期 不預(yù)判很快會被淘汰
事實上,這已經(jīng)是鄭永剛的第二次跨界。
熟悉鄭永剛的人對他的評價是“既隨和又狂妄”,鄭的自我評價是“有東北人的豪爽、軍人的雷厲風(fēng)行,又有浙商對商業(yè)的敏感和精明”。
上世紀80年代,鄭永剛接手資不抵債的甬港服裝廠,將其做成中國西服第一品牌;到了1996年,杉杉股份上市,成為中國服裝第一股;在服裝如日中天的時候轉(zhuǎn)型新能源,用20年時間成為全球最大的鋰電池正極、負極、電解液綜合材料供應(yīng)商。而在當(dāng)下,鄭永剛稱做好偏光片業(yè)務(wù)將是最重要的工作。
回憶一路走過的歷程和商業(yè)選擇,鄭永剛表示:“這么多年,我搞過金融,干過實業(yè)。但很多和我同一時期的企業(yè)家,基本都被淘汰了。淘汰的原因很簡單,源于任何產(chǎn)業(yè)都有周期性。這一次,選擇跨界進軍偏光片產(chǎn)業(yè),也更多是遵循產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展規(guī)律,希望讓杉杉股份煥發(fā)出更蓬勃的生命力?!?/p>
鄭永剛對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,凡是做企業(yè)的人都想做長做久,但很多人沒有掌握它的發(fā)展規(guī)律,如果不提前轉(zhuǎn)型、升級,很可能被時代淘汰。
“我(上世紀)80年代開始做服裝,此前我沒做過服裝,所以當(dāng)時我就研究,比做衣服更有價值的是什么,所以中國服裝名牌戰(zhàn)略是我提出來的,也是杉杉最早開始實施?!? 后來鄭永剛發(fā)現(xiàn),國內(nèi)時尚界和歐美國家依然存在差距。歐美國家對于設(shè)計師創(chuàng)新、鼓勵的包容度是很高的,國產(chǎn)服裝品牌做成世界品牌依然存在困難,因而在20年前就開始轉(zhuǎn)型,進入鋰電池賽道。
“過去中國企業(yè)只有山寨,沒有原創(chuàng),沒有并購,而上市公司的核心功能是打開資本通道,通過并購?fù)黄瓶ú弊蛹夹g(shù),實現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。眼下,偏光片國產(chǎn)化順應(yīng)了國家戰(zhàn)略需求,也是杉杉股份的重要機遇。收購偏光片是杉杉的再一次跨界,也是我60歲以后的又一次重大創(chuàng)業(yè)?!编嵱绖偙硎尽?/p>
據(jù)鄭永剛透露,收購?fù)瓿珊螅琇G偏光片業(yè)務(wù)全球四大生產(chǎn)基地和1700多項專利全部交付,原經(jīng)營和技術(shù)團隊保持不變,53名中高級管理干部、38名韓國籍技術(shù)專家全部留任。目前LCD偏光片全球市場規(guī)模超過百億美元,杉金光電進入之后,中國企業(yè)的市場份額,將從不到10%提升到45%以上。
另一方面,即便市場規(guī)模巨大,挑戰(zhàn)也依然存在。
“(偏光片產(chǎn)業(yè))這是我最后一戰(zhàn),我一定要做到,很自豪?!编嵱绖倧娬{(diào)。未來持續(xù)擴大產(chǎn)能,滿足智能化時代的市場需求是發(fā)展的基礎(chǔ)。但比起規(guī)模,如何立足自主創(chuàng)新,進一步推動上下游產(chǎn)業(yè)融合和協(xié)同發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的構(gòu)建,掌握技術(shù)標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準話語權(quán)是需要持續(xù)深度思考的問題。
(來源:每經(jīng)記者 張虹蕾 )